Operadores turísticos online já são 60% dos clientes do Grupo MTS

Os operadores turísticos online já são 60% dos clientes do Grupo MTS, que faz incoming em 60 destinos de 12 países, incluindo Portugal, revelou ao PressTUR o CEO da rede, Rembert Euling, numa entrevista em que falou ainda da promoção turística do Portugal e dos próximos passos da MTS.

Rembert Euling falava ao PressTUR em Malta num evento anual em que a MTS junta as divisões dos 12 países onde está presente com os operadores turísticos seus clientes (clique para ler: Grupo MTS junta em Malta uma centena de representantes de operadores turísticos).  

O Grupo MTS somou mais de quatro milhões de passageiros em 2014 e um volume de negócios de 600 milhões de euros.

PressTUR: Como está a correr este ano?
Rembert Euling: Estamos muito satisfeitos com o desenvolvimento do negócio e com o desenvolvimento da produção de grupos dinâmicos, que está com um crescimento de dois dígitos em termos de clientes em relação ao ano passado.

PressTUR: E o negócio com os operadores turísticos tradicionais?
Rembert Euling: A operação turística clássica, especialmente do mercado inglês, também está a ganhar uma participação na MTS.

PressTUR: Que produção dinâmica é essa que cresce a dois dígitos?
Rembert Euling: Nós chamamos produção dinâmica àquela produção que distribuimos nas agências de viagens online e nos operadores turísticos online. E para estes operadores turísticos online nós contratamos continuamente novos preços e novos produtos. E estamos muito felizes com este desenvolvimento.

PressTUR: Quanto está a crescer esta área?

Rembert Euling: Está a crescer mais de 20%. E esta foi uma parte da nossa reunião esta manhã [com os directores gerais dos 12 países onde a MTS tem escritórios]. Estamos felizes com todos os resultados, com o nosso sucesso económico. E também com o desenvolvimento tecnológico do grupo.

PressTUR: Os outros produtos estão a evoluir bem?

Rembert Euling: O negócio da gestão clássica de destinos, o negócio de DMC, da MTS Globe, está a desenvolver-se muito bem, especialmente a partir do mercado inglês, com operadores turísticos tradicionais. O que significa que fomos capazes de reestabelecer-nos após à separação do nosso anterior accionista e cliente importante [do mercado alemão].

PressTUR: Mas o principal mercado emissor para o grupo é a Alemanha?

Rembert Euling: Sim, ainda é a Alemanha. Mas, para nós como cluster Alemanha, Suíça e Áustria. Estes três países juntos ainda são nº1 com um pouco mais de 50% da nossa quota, o que é significativamente menos que há três ou quatro anos, quando era 70% este mercado. E depois vem o mercado britânico, com 40%. E 10% é o resto do mercado, que é o Sul da Europa, Leste da Europa e Escandinávia.

PressTUR: Qual é o mais importante em cada mercado entre a produção dinâmica e a tradicional?

Rembert Euling: Do desenvolvimento dos diferentes mercados, estamos a desenvolver muito favoravelmente no mercado inglês. Estamos contentes com o desenvolvimento no mercado inglês, estamos felizes com o desenvolvimento nos mercados do Sul da Europa e pela primeira vez este ano nós integrámos realmente o mercado da Escandinávia. Tiveram boas taxas de crescimento.

PressTUR: Estes mercados que tiveram boas taxas de crescimento foram aumentos do segmento dinâmico, do tradicional ou de ambos?

Rembert Euling: Para nós, os mercados do Sul da Europa só têm negócio dinâmico, a Escandinávia é negócio tradicional, ou seja, operação turística tradicional, e Inglaterra é ambos, tal como a Alemanha, Áustria e Suíça.

PressTUR: A nível global a MTS tem mais clientes no dinâmico ou no tradicional?

Rembert Euling: Tenho muito orgulho em dizer que nós estamos com 60% de produção dinâmica e 40% de produção clássica. O que é muito bom, porque se considerarmos há dez anos, a parte da produção dinâmica estava abaixo de 10%. Então, a maior parte do crescimento da empresa veio da produção dinâmica.

PressTUR: Que leitura faz dessa evolução?

Rembert Euling: Isto apenas significa que a agência se adaptou às tendências do mercado. Temos vindo a adaptar-nos rapidamente, e a adaptar-nos com tecnologia, com gestão de produto, com ‘business intelligence’, com conteúdo não-reservável, como imagens e descrições e todos estes serviços que normalmente uma empresa tradicional de incoming não faz. E é por isto que os operadores turísticos online gostam de trabalhar com a MTS, porque nós temos quotas de mercado altas. E esperamos crescer mais.

PressTUR: E os tradicionais?

Rembert Euling: Nós não descartamos as funções tradicionais das DMC. Porque para as funções tradicionais das DMC, há operadores turísticos na Europa muito interessantes, cuja estratégia é a criação tradicional de pacotes. Estes são os nossos genes, é de onde nós viemos, e de onde nós desenvolvemos para a parte dinâmica. Esta é a razão pela qual ao longo dos anos a parte tradicional ficou mais ou menos estável na MTS. Não cresceu, mas não encolheu. O que cresceu foi a parte dinâmica.

(Fonte: Presstur)